مُرشد كامل لإدارة المشاريع الناجحة
مُرشد كامل لإدارة المشاريع الناجحة
Blog Article
تُعد إدارة المشاريع المُوفّقة صفةً حاسمة للنجاح في أي قطاع. ولتحقيق هذا الهدف، نحتاج إلى دليل شامل يَقدّم الخطوات المُنظمّة لِإدارة المشاريع من الفكرة الأولية وحتى الانتهاء.
- يتضمن هذا الكتاب:
- تقييم احتياجات المشروع
- المعايير الدولية
- إدارة الموارد
ويُساعدك هذا الدليل أيضاً على:
- ضمان التزام الجدول الزمني
- الالتزام بأفضل الممارسات
مدير العمل و مكتب الإشراف على المشاريع
يُعدّ مدير المشروع/قائد المشروع/مسؤول المشروع شخصاً مسؤولاً عن تنفيذ/إدارة/قيادة مشروع معين، والتأكد من /ومراقبة /وجلب إنجازه بنجاح وفقا/\دقة/ضمن المخططات وال-الحدود/\متطلبات/الشروط. أما مكتب الإشراف على المشاريع فهو وحدة/قسم/مكتب يقدم الدعم/المساعدة/الخدمات لـ جميع/كافة /عدد كبير من مشاريع الشركة/المنظمة/المؤسسة.
- يُركز مدير المشروع/يقوم PMO/يتخصص مدير المشروع على مشروع واحد/أحد المشاريع/كل مشروع
- يُركز PMO/يولي اهتماماً/يركز مدير المشروع على العديد من المشاريع/جميع مشاريع الشركة/كافة المشاريع
- يتعاون مدير المشروع/يعمل PMO/يستخدم مدير المشروع مع فرق أخرى/الأقسام الأخرى/المؤسسات الأخرى
تُحَقُّق على شهادة PMP: الخطوات والمتطلبات
لمن يرغب سعيًا نحو مهنة في مجال إدارة المشاريع، تعتبر شهادة PMP (مشروع أحد أهم الشهادات.
تُعد هذه الشهادة دليلاً على الشغف في الإدارة, وتفتح أبواب التوظيف.
لتحقيق شهادة PMP، يتطلب الأمر اتباع بعض الخطوات الهامة:
- مُقدار اختبار المؤهلات.
- تقديم ملف المطالبة مع الوثائق المطلوبة.
- تقويم الملف من قبل مجلس الإشراف.
- سداد الرسوم المتعلقة بالشهادة.
وبالتالي, يوصى بالاستعداد الخطوات قبل الحضور).
أدوات
ومن التقنيات تنظيم الأنشطة الحديثة
يشكل مجال تنفيذ المشاريع مركز مُحفزة بشكل صاعد نحو تطوير معدات فعالة وأساليب أحدث.
يُمكن تعريف هذه الأدوات عن خصائص تُساعد كفاءة إدارة المشاريع، والذي يساعد في الوصول إلى نتائج من خلال مُجَربة.
- تشمل هذه الأدوات ب التطبيقات رقمية,
- مُقَيّمة|
- أدوات البيانات
دور الإدارة المركزية للمشاريع (PMO)
تُعدّ القائدات المركزية للمشاريع (PMO) مكوناً ضرورياً لأي مدير المشروع مؤسسة. تعمل البنية التحتية لـ PMO على توفير تنسيق والتنسيق على الأعمال عبر الشركة. وذلك من خلال وضع الإستراتيجيات, تحديد الموارد المطلوبة والمسؤولة عن التحليل نجاح المشاريع.
تقدم مدير المشروع
يعتمد تقدم مدير المشروع على مجموعة من القياسات المهمة التي تؤثر على سلاسة تنفيذ المشروع. من أهم هذه العوامل هو قدرته على التخطيط الأنشطة بشكل دقيق، و تحكم الموارد بكفاءة، فضلاً عن سعة على القرارات الصائبة في المواقف المُعقّدة.
- هو القدرة على التفاوض مع الأطراف المُشاركة في المشروع من أهم السمات التي تؤدي إلى نجاح المشروع.
- يحظى مدير المشروع الفعال في بناء المُشترك بين الفريق لضمان الانسجام في العمل.
يُفضّل أن نُعرّف مدير المشروع بأنه القائد الذي يرشَد الفريق نحو الغايات المُعلنة.
Report this page